唐雪陽

安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定  201801

安科瑞虛擬電廠通過“產(chǎn)品+平臺+服務(wù)"全棧方案，依托政策支持、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式突破，實現(xiàn)分散資源聚合與市場化變現(xiàn)，助力電力改革與“雙碳"目標(biāo)落地。

一、政策驅(qū)動：虛擬電廠成為能源改革核心抓手

國家層面：出臺《加快推進虛擬電廠發(fā)展的指導(dǎo)意見》等政策，明確虛擬電廠為新型電力系統(tǒng)關(guān)鍵調(diào)節(jié)力量，提出2027年建成成熟運行管理機制的目標(biāo)，為分散資源參與市場交易掃清障礙。

地方實踐：廣東、上海、山西等省市通過容量補貼、需求響應(yīng)獎勵、收益共享等細化政策激發(fā)市場活力。例如，上海松江區(qū)推出雙重激勵機制，讓參與企業(yè)直接受益。

行業(yè)趨勢：政策推動下，虛擬電廠從技術(shù)探索進入規(guī)模化應(yīng)用階段，安科瑞全棧方案契合政策導(dǎo)向，成為市場參與的核心工具。

二、技術(shù)突破：三層架構(gòu)實現(xiàn)資源“聚沙成塔"

安科瑞構(gòu)建“設(shè)備資源-微電網(wǎng)-虛擬電廠"三層架構(gòu)，形成“云-管-邊-端"能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，破解分布式能源協(xié)調(diào)難題：

設(shè)備資源層：

通過兼容多協(xié)議的物聯(lián)網(wǎng)終端與網(wǎng)關(guān)，接入光伏、儲能、充電樁、樓宇空調(diào)等十余類設(shè)備，打破品牌信息孤島，構(gòu)建全場景資源監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。

微電網(wǎng)層：

以智能協(xié)調(diào)控制器為核心，執(zhí)行需量控制、峰谷套利、有序充電等策略，根據(jù)電價信號與電網(wǎng)需求自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行，實現(xiàn)本地資源協(xié)同。

虛擬電廠層：

依托EMS3.0智慧能源管理平臺，融合AI算法實現(xiàn)負荷與發(fā)電高精度預(yù)測，形成“可觀-可測-可控"閉環(huán)管理，支撐電力市場交易決策。

實踐案例：

廈門項目實現(xiàn)調(diào)控指令秒級解析、分鐘級柔性調(diào)節(jié)，滿足電網(wǎng)削峰填谷需求。

河南高速項目通過跨區(qū)域資源協(xié)同，實現(xiàn)光儲充一體化運營。

三、商業(yè)模式：從降本到創(chuàng)收的價值躍遷

安科瑞方案通過資源聚合與市場銜接，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈價值體系：

負荷側(cè)降本增效：

工業(yè)企業(yè)、公交集團等用戶優(yōu)化用能策略，減少基本電費與峰期用電成本，同時通過需求響應(yīng)獲得額外獎勵。

市場端多元創(chuàng)收：

聚合商參與電力現(xiàn)貨市場與輔助服務(wù)市場，提供調(diào)頻、備用等服務(wù)，收益大部分返還用戶，形成“聚合-獲利-共享"循環(huán)。

生態(tài)級價值延伸：

促進新能源本地消納，幫助用戶獲得綠電認(rèn)證與碳減排收益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益雙贏。

典型案例：

上海莘莊工業(yè)區(qū)企業(yè)升級為資源整合者，帶動區(qū)域共享市場紅利。

四、核心功能：分散資源聚合與數(shù)字化管控

聚合資源監(jiān)控：

多源異構(gòu)數(shù)據(jù)接入，實時呈現(xiàn)光伏、儲能、充電樁等設(shè)備狀態(tài)；全景監(jiān)視駕駛艙實現(xiàn)全局資源可視化。

聚合建模與分析：

大數(shù)據(jù)分析預(yù)測負荷與發(fā)電趨勢，輔助發(fā)電計劃制定；評估響應(yīng)能力，分解目標(biāo)并量化調(diào)控結(jié)果，為結(jié)算提供依據(jù)。

全業(yè)務(wù)流程監(jiān)管：

覆蓋信息披露、邀約申報、市場出清、響應(yīng)監(jiān)控、評估結(jié)算等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)字化管理，確保流程高效有序。

五、核心產(chǎn)品：微電網(wǎng)協(xié)調(diào)控制器

功能定位：

作為系統(tǒng)核心，采集電力、能源、設(shè)備運行數(shù)據(jù)，與云端交互并配置響應(yīng)策略。

應(yīng)用策略：

結(jié)合削峰填谷、需量管理、新能源消納等策略，控制儲能、光伏設(shè)備出力，平衡電力需求，實現(xiàn)峰谷套利與綠電消納，降低用電成本。

六、未來展望：千億市場的搶灘策略

技術(shù)升級：

持續(xù)優(yōu)化AI預(yù)測與調(diào)度算法，提升響應(yīng)速度與精度。

模式拓展：

開發(fā)綠電交易、碳資產(chǎn)管理等增值服務(wù)，打破單一收益結(jié)構(gòu)。

市場機遇：

工業(yè)用戶、能源企業(yè)、綜合能源服務(wù)商等主體接入成熟平臺，可搶占電力改革紅利，將分散資源轉(zhuǎn)化為可變現(xiàn)“虛擬資產(chǎn)"，激活新型電力市場活力。